La CTM a réuni ses agents pour avancer collectivement sur sa réorganisation
La collective territoriale a fait un point d’étape ce matin (vendredi 17 mai) sur sa nouvelle organisation et son organigramme internes. Objectif : que l’ensemble des agents réunis ou présents en visio-conférence soient plus éclairés sur leurs missions à venir.
Un nouveau point d’étape du chantier administratif de la Collectivité Territoriale de Martinique a été réalisé ce matin, en présentiel à l'Atrium, mais en retransmission au CDST (Centre de Découverte de Sciences de la Terre) et à la Pagerie ou encore en visio sur Youtube.
Pour l’administration, c’est le temps de la restitution des travaux de la transformation lancés en octobre dernier.
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Durant toute cette période, les agents ont été invités à réfléchir et proposer des pistes pour améliorer, réaménager leur poste et leurs missions.
Le président du conseil exécutif de la CTM, Serge Letchimy a livré quelques grandes tendances ce matin.
19 grands chantiers
7 axes de développement et 19 grands chantiers ont été déterminés à la suite de ces 4 mois de travaux. Ils sont inscrits dans un pacte d'engagement.
Sévérine Termon, conseillère exécutive en charge des affaires juridiques et des relations avec le personnel, apporte des précisions sur ce contrat d'engagement signé entre élus et agents de la Collectivité.
Les agents ont pu échanger, discuter, se rencontrer. De grands axes se sont dégagés, comme l'amélioration des conditions de travail et du bien-être, le management à la CTM avec le campus des managers, également l’amélioration de la communication interne et la digitalisation. De grands axes ont été mis en évidence. On parle également du service facturier, par exemple. C’est très important pour nous, pour pouvoir fluidifier les mandats, toutes les finances. Un grand chantier a été impulsé, puisque le retentissement concerne toute la Martinique, tout le pays. Il faut que nos agents soient compétitifs. On va tout mettre en œuvre pour pouvoir continuer à les accompagner. On va raccourcir la chaîne pour plus d'efficacité.
Parmi les points importants de cette réorganisation : l’organigramme tant attendu.
La nouvelle version a encore été améliorée et va bientôt être présentée en CST (Comité social et territorial), aux organisations syndicales puis, par la suite, à l'Assemblée. On a bien avancé, on a un organigramme à l'image de notre collectivité et à l'image de nos États généraux
Pour rappel, l’organigramme avait fait l’objet de nombreuses joutes durant la dernière campagne des territoriales.
Jordan Eustache, le Directeur Général des Services de la CTM, invité de la rédaction de RCI ce vendredi matin, nous a confirmé qu’il sera effectif et finalisé d’ici le mois prochain.
À ECOUTER Entretien complet de Jordan Eustache avec Cédric Catan
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7 axes stratégiques définis
Les différentes phases de constats, de propositions et de réflexion commune menées entre novembre 2023 et mars 2024, ont permis de faire émerger 938 propositions autour de 7 axes stratégiques :
- Construire notre identité CTM
- Faire de la CTM une administration plus à l’écoute des usagers
- Repenser l’administration pour plus d’équité et de transparence
- Améliorer les conditions et le bien-être au travail
- Repenser le management à la CTM
- Développer une politique plus inclusive pour les personnels déconcentrés
- Améliorer la communication interne et la digitalisation
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